Groeien zónder je waarden te verliezen
Charlotte van Leeuwen is bestuurslid bij Lenteland en vertegenwoordigt de certificaathouders binnen de coöperatie. Zelf is ze ondernemer, met veel ervaring in het opzetten en begeleiden van zelfsturende organisaties. En dat komt goed van pas, want Lenteland groeit hard – en dan loop je vanzelf tegen vragen aan over hoe je dat goed organiseert.
“Ik geloof niet zo in klassieke managementrollen. Zeker niet in organisaties zoals Lenteland, die ontstaan zijn vanuit een sterke missie en betrokkenheid van onderop.”
Van idealen naar actie
“Wat we in deze tijd nodig hebben is daadkracht. Er zijn veel mooie initiatieven en dat is supermooi. Maar waar ik echt enthousiast van word, zijn projecten die zo goed zijn neergezet dat ze kunnen groeien, zónder hun waarden te verliezen. Bij Lenteland zie ik dat gebeuren. Het is niet alleen een lokaal initiatief, maar een beweging op meerdere plekken in Nederland, met concrete plannen. Hier wordt regeneratief denken tot uitvoer gebracht op het land en in het ondernemerschap.”
“Het gaat niet alleen om productie. Het gaat óók om sociale verbinding, landschapsherstel, gezondheid en educatie. Als je op zo’n boerderij rondloopt, voel je de liefde die erin gestopt is. Dat staat echt haaks op het idee van kiloknallers en schaalvergroting om de winst.”
“Iedereen die bij Lenteland werkt is zó gedreven. Je voelt echt: we bouwen samen aan iets groots. En niet alleen aan boerderijen – maar aan een andere manier van samenleven.”
“Zelforganisatie is aan het begin misschien wat lastiger, maar op de lange termijn krijg je er zoveel voor terug. Het past perfect bij purpose-gedreven organisaties zoals Lenteland en kan ook heel goed werken bij grote organisaties. Het Chinese bedrijf Haier werkt bijvoorbeeld met 80.000 mensen in kleine, autonome teams. Elk team is een soort mini-onderneming. Dat werkt fantastisch – voor de motivatie van mensen én voor de resultaten. Ik vind het mooi om zulke voorbeelden te vertalen naar de praktijk hier.”
“Wat dat creatief ondernemerschap precies inhoudt, en wie dan waarover beslist – dat zijn dingen waar je gaandeweg vragen over krijgt. En dat is niet erg. Ik vind het juist mooi om dat samen te onderzoeken, en te zorgen dat iedereen zich daarin gezien en gesteund voelt.”
Wat doet een bestuurslid eigenlijk?
Tot slot: wat doet Charlotte als bestuurslid binnen Lenteland? “Formeel vertegenwoordig ik de certificaathouders – de mensen die mede-eigenaar zijn van Lenteland. Ik denk mee over de grote lijnen, kijk mee naar de begroting en jaarrekening, en ben een klankbord voor het team.”
“De dagelijkse uitvoering ligt echt bij het Lenteland-team. Maar vanuit betrokkenheid begeleid ik ook af en toe sessies. Dat is niet mijn officiële taak, maar wel iets waar ik veel energie van krijg.”
